| СЛОВАРЬ DS (основные термины и сокращения) | |||
| ОСНОВНЫЕ РОЛИ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ | |||
| Название роли | Расшифровка | Описание роли | Роли, должности |
| TO | Task Owner | Постановщик задачи (владелец карточки) | ALL (Роль может закрепляться за каждым членом команды) |
| TU | Task User | Ответственный за задачу, исполнитель | |
| FYI | For Your Information | Участники, которые должны знать о карточке Trello | |
| EXP | Expert | Эксперт, привлекаемый для задачи | |
| ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РОЛЕЙ | |||
| DM | Design Manager | Менеджер по проектированию по направлениям | ГАП, ГК, Глав. / Вед. Спец-ы по дисциплинам |
| DD | Design Developer | Разработчик проекта по направлениям | Спец-ы АР, КР и ИОС |
| DC | Design Checker | Проверяющий проекты по направлениям | ГАП, ГКР, Главные / Ведущие Специалисты |
| BM | BIM Manager | BIM менеджер по направлениям | BIM менеджер/координатор |
| BPM | BIM Project Manager | BIM менеджер по проектам | BIM менеджер/координатор |
| PDM | Product Development Manager | Менеджер API проектов / продуктов | BIM менеджер/координатор |
| СBM | Chief BIM Manager | Руководитель BIM направления | Руководитель BIM отдела |
| AD | API Developer | Разработчик направления API | Инженер-программист |
| AM | API Manager | Менеджер направления API | Инженер-программист |
| CAM | Chief API Manager | Руководитель направления API | Руководитель API отдела |
| PM | Project Manager | Главный инженер проекта | ГИП, ВИП (Ведущий Инженер проекта), ИП (Инженер проекта) |
| CTO | Chief Technology Officer | Руководитель технологического направления | Руководитель отдела BIM & IT технологий |
| CPM | Chief Project Manager | Руководитель группы PM | Руководитель Отдела проектирования |
| CEO | Chief Executive Officer | Руководитель компании | Генеральный Директор |
| СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ/ПРОЦЕССОВ | |||
| PM/ГИП | Управление проектированием | MEP/ИОС | Инженерные сети |
| AR/АР | Архитектура | BIM | Информационное моделирование |
| ST/КР | Конструкции | API | Программирование |
| GP/ГП | Генеральный план | ||
В процессе информационного моделирования выделяют три основные функции:
- стратегическая;
- управленческая;
- производственная.
Основные функции распределяются в проекте по ролям. Ниже представлены основные блоки, на которые такие функции могут быть разделены. Распределение основных функциональных блоков между участниками проекта, а также соответствие должностей, ролей и обязанностей, – Таблица ниже. Роли и обязанности имеют наследственный принцип.
Выполнение стратегической и управленческой функций с разным уровнем ответственности возможно как в CBM и BPM, так и в BM.
Стратегическая функция включает в себя:
- планирование;
- обновление стандартов;
- стратегию автоматизации.
Такая функция имеет важное значение в организации BIM. Она предполагает понимание всех возможностей BIM: формирование концепции, привлечение внешних участников и сотрудничество с партнёрами. Разработка стратегии BIM, внесение изменений в процессы и культурное воздействие должны быть в сфере ответственности лица, обладающего соответствующим опытом. Успех создания моделей зависит от стратегического управляющего, которым может быть собственный или приглашённый специалист.
Управленческая функция включает в себя:
- коммуникации (Подрядчик, Ведущие специалисты по дисциплинам со стороны Заказчика);
- ведение ИКС;
- обучение;
- управление технологическими изменениями;
- сбор обратной связи от DD.
В каждом проекте необходимо участие одного или нескольких лиц со стороны Генпроектировщика и Заказчика, ответственных за организацию проекта, аудит модели и её координацию со всеми сторонами.
Производственная функция
Выполнение этой функции разделяется между разработчиками BIM-модели (DD, DM) и BIM-специалистами (BM, BPM) и включает в себя:
- моделирование;
- разработку проекта (ОПР / ПД / ТД / РД / ДМ);
- обмен заданиями;
- оформление;
- проверку / приёмку данных;
- техническую поддержку пользователей.
Все участники проекта должны обладать соответствующими профессиональными знаниями и компетенциями при работе c BIM. Участники проекта должны пройти внутренние курсы обучения либо сертификацию в Autodesk для подтверждения навыков.
Соответствие ролей
| Задачи | Роли | ||||
| BM (BIM Manager), — BM-AR, BM-ST, BM-MEP | BPM (BIM Project Manager) | CBM (Chief BIM Manager) | |||
| Управление командой и мотивацией | — | — | Составление KPI для команды на проекте Распределение KPI по завершению проекта между BPM и BM Определние BPM/BM на проекты (соглаосвание с CEO и CTO), переключение между проектами | ||
| Оценка трудозатрат, тендерная процедура, презентации | Реализация задач для тендерных процедур | — | Оценка трудозатрат на проект совместно с CTO Контроль и сопровождение задач для тендеров Презентация для потенциальных заказчиков BIM технологий компании | ||
| Стратегия моделирования | Реализация BIM стратегии компании внутри дисциплины, мониторинг и анализ существующих технологий по профильным направлениям. Формирование предложений по оптимизации процессов в рамках дисциплины. | Сбор и анализ данных по проекту, позволяющих выстроить стратегию реализации проекта. Реализация стратегии моделирования проекта. Формирование предложений по оптимизации процессов в рамках проекта. | Участие в формировании, адаптация и реализация BIM стратегии компании. Формирование стратегии проекта с целью наиболее быстрой и качественной реализации. | ||
| Запуск проекта | Отработка задач по "Стартовому пакету семейств" для проекта, актуализация библиотеки при необходимости. | Подготовка инфраструктуры проекта в соответствии с внутренним регламентом. Анализ EIR заказчика. Анализ графика реализации проекта от PM. Подготовка и согласование BEP. Проведение стартовой встречи проекта с DM/DD. Составление гипотез проекта совместно с CBM. | Агрегация актуального опыта с других проектов для запуска нового проекта. Увязка сроков BIM задач с PM и согласование графика реализации проекта. Минимизация требований к детализации моделирования для оптимального качества реализации проекта. Согласование этих требований с Заказчиком и CTO, фиксация в BEP. Контроль процесса согласования и подписания BEP. Презентация устава проекта команде. Контроль составления стратегии проекта совместно с BPM. | ||
| HELP DESK | Сопровождение проектировщиков соответствующей дисциплины, сбор наиболее повторяющихся ошибок для формирования обучения. | HD для проектировщиков осуществляется в рамках уникальных отличий проекта. HD для подрядчиков в рамках реализации проекта. | Агрегация запросов на обучение от BM/BPM, планирование обучение для команды DM/DD | ||
| Ведение проекта | — | Подготовка данных для проектных совещаний. Ведение журнала BPM, фиксация отступлений от EIR. Координация данных проекта во всех моделях. Выгрузка моделей в BIM360 (передача моделей заказчику). Заполнение еженедельного отчёта по проекту. Коммуникация с подрядчиком/заказчиком в уведомительном порядке (данные/комментарии переданы, срок отработки замечаний, типовые ошибки) | Контроль сроков проверок моделей их выдачи, актуализация сроков совместно с BPM и PM. Сопровождение BPM при формировании журнала BPM с целью формирования наиболее оптимального плана реализации гипотез. Коммуникация заказчиком по сложным вопросам (пересогласование требований, изменение сроков). | ||
| Семейства | Разработка семейств по задачам от DM и DD. Модерация BIM библиотеки и базы семейств, визирование разработанных семейств. | Обновление библиотеки при запуске/по завершению проекта. Подготовка библиотеки под проект при запуске. | Запуск процесса обновления библиотек по завершению проектов. Контроль структурированности библиотеки, обновление логики работы с семействами при необходимости. | ||
| Шаблон проекта | Обновление шаблона - структурирование и внедрение накопленного на предыдущих проектах опыта в новую версию шаблона, проверка шаблона перед выдачей. | Фиксация Обратной связи от DD/DM по шаблону в рамках разработки проекта, передача ОС CBM. | Постановка и контроль задачи по регулярному обновлению шаблона. Контроль соблюдения единой логики во всех шаблонах компании. | ||
| Поддержка подрядчиков по проектам | — | Мониторинг моделей подрядчика в соответствии с регламентами контроля качества. | Контроль / приоретизация | ||
| Контроль качества моделей — Внутренние специалисты | — | Модерация среды проверок, проверки как профильных так и междисциплинарных моделей. Выполнение проверки на соответствие стандарта в полном объеме. | Контроль/пиритизация | ||
| Контроль качества моделей — Подрядчики | — | Приёмка моделей от подрядчика в соответствии с регламентом проверок, выдача комментариев и замечаний, ведение отчётности и контроль среды проверок. Постановка и контроль сроков исправления комментариев. | BIM аттестация потенциального подрядчика или кандидата. Контроль сроков исправления замечаний подрядчиками. | ||